Moksliškai įrodyta, kad psichologinis saugumas komandoje stiprina Agile vertybes ir praktikas. Kai kurie specialistai netgi tvirtina, kad psichologinis saugumas yra kertinis veiksnys, kad Agile metodika veiktų.
Neseniai atliktas empirinis tyrimas patvirtina, kad psichologinis saugumas pagerina programinę įrangą kuriančių komandų našumą, efektyvumą, mokymąsi ir dalijimąsi žiniomis.
Adamas Alami, Mansoorehas Zahedi ir Oliveris Krancheris įrodė, kad [1]:
✅ Psichologiškai saugios darbo vietos esminiai aspektai yra kolektyvinis sprendimų priėmimas komandoje
ir gebėjimas prisiimti lyderystę, taip pat svarbūs yra atvirumas ir nekaltinimo (angl. no-blame) kultūra.
⛔ Tuo tarpu nebuvo nustatyta, kad psichologinį saugumą skatintų tokie aspektai kaip komandos
savarankiškumas, „saugos tinklą“ teikiančios techninės praktikos ir mažai aktyvus laikas.
Mūsų tyrimas taip pat parodė, kad psichologinis saugumas Agile komandose yra stipriai susijęs su didesniu komandos įsitraukimu, kuriam būdingi pasinėrimas į veiklą, dedikacija ir veržlumas [2].
[1] Alami, A., Zahedi, M., & Krancher, O. (2023). Antecedents of psychological safety in agile software development teams. Information & Software Technology, 162, 107267. https://doi.org/10.1016/j.infsof.2023.107267
[2] Godliauskas, P. (2019). The Relationship between Climate and Engagement in Agile Software Development Teams. ResearchGate. https://doi.org/10.13140/RG.2.2.34889.47201