• Povilas Godliauskas

Kodėl darbuotojai priešinasi pokyčiams? 3 vadovų įsitikinimai

Kaip problemos prasideda vaikystėje, o nugula strategijose ir procedūrose? 😊

Dirbdamas koučingo specialistu ir psichologu, pastebiu bent vieną bendrą bruožą tarp tėvų ir vadovų – labai užtikrintą, nuoširdų ir kilnų norą ... pakeisti savo vaikus arba darbuotojus. Štai 3 kertiniai, neretai iš vaikystės patirčių kylantys, įsitikinimai, kuriuos kviečiu patyrinėti savyje, prieš imantis keisti darbuotojus. 1. Geras žmogus yra daug dirbantis žmogus. Organizacijose, kurių vadovai vadovaujasi tokiu įsitikinimu, dažnai vyrauja užimtumo kultūra. Nuoširdus atsidavimas darbui, daug projektų ir susitikimų pripildytas kalendorius yra darbo kasdienybė. Bėda, kad kažkada žmonių „sistemos“ galiausiai perdega ir atsisako dirbti (panašiai, kaip tąkart buvo jums, pamenat?). Taigi, jeigu jus neramina darbuotojų psichikos sveikata, gal jau laikas pasirūpinti ir savimi? 2. Gyvenime negalima niekuo pasitikėti, tik savimi. Vadovai, gyvenantys šiuo įsitikinimu, pasižymi vadinamąja „skūra“, o kai kada ir visu kailiu. Iš šalies žiūrint atrodo, kad įvairios krizės ir iššūkiai juos ne žlugdo, o tik stiprina. Deja, po stora skūra dažnai slepiasi gilios žaizdos, paliktos skaudžių ir dažnai neįgarsintų traumų: nuo smurto mokykloje ir artimoje aplinkoje iki artimųjų ar partnerių išdavystės. Taigi, jeigu darbuotojai jums neatsiskleidžia, paklauskite savęs: o jūs? 3. Svarbiausia – harmonija ir darna. Iš pažiūros nekaltas įsitikinimas, virstantis į šiltus santykius tarp kolegų ir aukštą pasitenkinimą darbu, neretai yra pagrindinis greičio bei inovacijų stabdis. Dažnai šią savybę atsineša labai sutariami vadovai, kurių akimis konfrontacija ir tiesus grįžtamasis ryšys „gadina vaibą“ ir netinka org. kultūrai. Jeigu pasigendate idėjų ir veržlumo, o idėjų kupini ir veržlūs komandų vadovai yra nepriimami kolektyvo ir neužsibūna, gal visgi „diverse“ jūsų vertybėse reiškia kai ką kita? ❓ Ko imtis, susidūrus su darbuotojų pasipriešinimu pokyčiams? (1) Paklauskite savęs, kokios jūsų patirtys bei su tuo susijęs elgesys galimai verčia jūsų darbuotojus paklusti arba maištuoti, (2) prisiimkite atsakomybę ir (3) pasirinkite sąmoningai. Taigi, jeigu norite pokyčių savo organizacijoje arba šeimoje – keiskitės patys!